近三年发展目标设想：
2014年—2016年方针：打好基础、调整结构、树立品牌
打好基础——打好技术、生产、质量、营销、成本、人才等基础
调整结构——
○ 调整组织结构，根据经营生产需要，简化管理流程，调整机构。
○ 调整产品结构，向高端化、规模化、集成化发展。
○ 调整市场结构，强力开拓市场，向军工、能源（风电、水电、煤电等）、工程机械、特种装备发展
○ 调整岗位和人员结构，严格控制岗效人员总量，坚持“只出不进”，改革向生产一线倾斜，招聘生产一线和技术、营销人才。
树立品牌——
○ 树立企业品牌（诚信、务实），产品品牌（军品出精品，民品做品牌）。做强做精柱塞泵/马达、油缸、液压系统等产品。
目标:
建成军民融合的高端液压件研制生产基地；高压柱塞泵/马达、高端油缸系统形成批量生产能力，2016年经济总量在2013年基础上实现翻番，“重液”成为重庆名牌，在全国、军工系统有较高的知名度，企业、员工得到同步发展。